Límites — lo que este dossier no responde
Un documento que improvisa precio, equipo o licencia es peor que uno que deja el hueco visible.
| Falta | Por qué bloquea una diligencia |
|---|---|
| Ingresos, precio y estado contractual de las instalaciones de cliente | El producto muestra despliegues; no puede decir si son pagados, pilotos o favores |
| Equipo — tamaño, roles, persona clave | El riesgo de concentración sale como no evaluable |
| Cartera: prospectos, etapa, cierre | — |
| Estructura societaria, financiación previa, runway | — |
| La petición y el uso de fondos | No se inventa aquí |
| Licencia del código | Hay que elegirla antes de una conversación de comunidad |
| Procedencia pública del borrador OSARA v0.4 | Si el comprador no puede verificar el estándar contra el que se declara analogía, la analogía no vale |
| Segmento inicial (uno o dos, con design partners) | Sin esto, la lista de verticales es una lista, no un mercado |
Riesgos sociales, nombrados
Vigilancia opaca · concentración de poder en quien controla la flota · decisiones sin recurso · propagación de memorias erróneas · automation bias · cómputo sin beneficio proporcional.
Mitigaciones que son requisitos de release, no defaults: identidad y mínimo privilegio · aislamiento por cliente · aprobación proporcional al riesgo · procedencia y responsables humanos · evaluación held-out antes de promover · canary, rollback, interruptor de emergencia · vías de revisión · minimización y retención limitada.
La pregunta de investigación
¿Cómo puede una organización de humanos y agentes aprender de experiencia acumulada, transferir ese aprendizaje y aumentar capacidad sin propagar errores, perder procedencia ni diluir responsabilidad?
El moonshot creíble es infraestructura para instituciones adaptativas. No debe formularse como «una sociedad autónoma» hasta que haya evidencia de seguridad, resultados, gobernanza y beneficio humano.